党建与经营深度融合 闪闪红星照耀南宫NG28盐业发展之路
颁布功夫：
2021-06-08
红军战士由于敌人的关闭吃不到盐 ，全身乏力 。潘冬子把棉袄浸在卤水里 ，穿戴湿漉漉的棉衣突破敌人重重关卡 ，红军战士再将潘冬子棉袄里的卤水蒸发结晶 ，才获得了宝贵的盐……这是电影《闪闪的红星》里驰名的桥段 。
食盐作为关乎国计民生的必须品 ，重要性不言而喻 。而作为肩负着盐矿开采、卤水提纯、食盐流通的食盐全产业链参加者 ，盐业企业的责任和使命更是举足轻重 。
南宫NG28盐业湘衡盐化年产30万吨幼包装食盐自动化分装出产线 （公司供图）
“作为食盐的出产商、供给商、流通商 ，承担着很重的社会责任 ，肯定要紧跟党的政策 ，将党建与出产经营深度融合 ，这是做强做优做大国有企业的必然要求 。”南宫NG28（原湖南盐业股份有限公司 ，以下简称“南宫NG28盐业”）党委副书记杨正华日前在接受《证券日报》记者采访时字字掷地有声 。
“南宫NG28盐业的企业心灵是‘消融自我造福社会’ ，这与盐的物理属性以及社会责任一脉相承 。”循着杨正华的介绍望去 ，这八个大字端正地挂在公司办公大楼门口熠熠生辉 ，犹如闪闪红星照耀着企业勇往直前的发展之路 。
被寄托厚望的“盐改第一股”
“南宫NG28盐业前身由盐业和轻工两部门组成 ，是打算经济向市场经济转型的雏形 ，随着市场化措施不休前行 ，2011年湖南盐业股份有限公司应运而生 。”杨正华介绍路 。
据公司招股说明书披露 ，湖南盐业股份有限公司由轻盐集团、轻盐创投、湘江投资、贵州盐业、江苏盐业、广西盐业、湖南发展投资集团有限公司、湖南财信共同提议设立 。值得一提的是 ，上述股东全数为国有股东 ，而表省盐业公司的参与 ，也彰显出湖南盐业从上市伊始 ，便坚定向全国扩张的意图和刻意 。
2016年以前 ，全国实杏锥食盐专营法子》 ，国度对食盐尝试定点出产造度 ，对食盐的分配调拨尝试指令性打算治理 ，对食盐批发尝试批发许可证造度 ，政策的限度成为湖南盐业上市的最大阻碍 。掌管湖南盐业上市的券商明确表态：“公司属于专营 ，政策前提不允许上市 ，若是突破专营又意味着市场大幅流失 ，利润率降落 ，可持续经营能力不能 ，也上不了市” 。
在被首任券商拒之门表后 ，湖南盐业又更换了两任保荐券商 。杨正华说 ，在IPO路路上历经重重困阻之际 ，时任湖南省委有关辅导来公司调研 ，强调湖南盐业作为省国资委成立后重点推动的IPO企业肯定要上市 。杨正华暗示：“我们对于执行党的决策从不打折 ，之后公司立刻依照省国资委的领导进行体造鼎新 ，瘦身强体 。为实现股份造鼎新 ，每个党委委员承包一个处所 ，点对点发展政治思想工作 ，最终实现了减员增效 ，进一步推动了湖南盐业的上市过程” 。
2018年1月16日 ，湖南盐业以及其他4家企业同时首发上会 ，其时发审委委员问了轻盐集团党委书记、湖南盐业董事长冯传良一个敏感的问题：“盐业专营铺开后 ，湖南盐业能否引领行业？”冯传良坚定地暗示 ，湖南盐业能担起这个责任 ，最终湖南盐业成为当天两家过会的企业之一 。
2018年3月26日 ，湖南盐业正式在上交所主板挂牌 ，成为全国盐业体造鼎新布景下的“盐改第一 股” 。2020年9月24日 ，湖南盐业正式改名南宫NG28盐业 ，进一步坚定了由区域性公司向全国性公司转变的战术 。
党建深度融入出产经营
在南宫NG28盐业的发展过程中 ，党建与经营犹如DNA双链般深度融合 ，深深植入到企业基因中 。
公司通过订正章程 ，明确了党委会前置钻研“三重一大”事项 ，与董事会、经理层等治理主体权责天堑了了 ，形成各司其职、各负其责、协调运行、有效造衡的公司治理机造 ，南宫NG28盐业已成为湖南省甚至全国盐行业现代企业的范例 。
湘渝盐化的涅槃更生 ，证实了公司党建深度融入出产经营卓有成效 。
为扩大盐产品的销售区域 ，进一步延长产业链布局 ，轻盐集团及其旗下基金轻盐晟富于2018年收购了湘渝盐化100%股权 。其时湘渝盐化已经陆续多年吃亏 ，财政情况恶化 ，2016年吃亏高达1.87亿元；2017年以及2018年1月份-8月份 ，交易收入虽有14.29亿元、11.19亿元 ，但归母净利润却为-3.5亿元、-2.24亿元 。
湘渝盐化并入轻盐集团后接受南宫NG28盐业托管 ，杨正华临危受命被铺排担任湘渝盐化党委书记 。经过长功夫的观察和调研 ，他发现湘渝盐化的吃亏不是毫无出处 。“其时湘渝盐化2000多名职工 ，党员只有几十名 ，重组前企业不够器重党建 ，党委班子辅导作用没有阐扬好 ，党员干部行列力量阐扬不充分 ，整体经营治理能力不够 。各类内耗成分成为侵蚀利润的重要症结 。”
针对这些问题 ，集团党委从搭建党委架构、充实党建治理动手 ，加强湘渝盐化党的政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、风格建设和造度建设 ，每个车间设立支部 ，建设支部书记 。
集团党委组织宣传部部长欧志刚对湘渝盐化的这段过往感想颇深 。“以前湘渝盐化险些没开过党委会 ，更别说下属党支部的‘三会一课’ ，此刻通过加强党的辅导 ，党的建设 ，推动全面从严治党治企 ，原来湘渝盐化一年维建用度占产值比例高达5% ，此刻直接砍掉了三分之二 ，降到1个多点 ，成功实现扭亏为盈 。”
据欧志刚介绍 ，在一手抓反腐的同时 ，集团党委为充分阐扬党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用 ，成立了“示范党支部”“党员责任区” ，组织了“党员突击队”“党员示范岗” ，发展各类“创先争优”活动 ，宽大员工在党员的带头下出产能动性大大提高 ，企业凝聚力显著加强 ，湘渝盐化党员人数也比此前增长了57% 。
经过两年多党建洗礼后的湘渝盐化逐步焕发出勃勃朝气 ，迅速扭亏为盈并维持稳步发展 。公开数据显示 ，2019年和2020年 ，湘渝盐化归母净利润别离为8735万元、2.04亿元 。南宫NG28盐业最新布告显示 ，公司正筹备重大资产重组事项 ，拟以刊行股份的方式采办湘渝盐化100%股权 。重组落定后 ，南宫NG28盐业的盈利能力将再上新台阶 。
筑起保险民生的首路防线
“非典、冰灾、日本福岛核泄漏甚至新冠疫情初期 ，总有老苍生第一功夫去抢盐 ，而南宫NG28盐业此时承担着重大的社会责任 ，保险食盐的正常出产和流通顺畅是我们保供稳价、服务苍生的最有力措施 。”南宫NG28盐业董秘刘少华在接受《证券日报》记者采访时说 。
在这次新冠疫情阻击战中 ，南宫NG28盐业再次筑起保险民生的首路防线 。疫情来袭 ，公司第一功夫落实省委省当局的储蓄工作 ，保险湖南省5万吨食盐储蓄；旗下晶鑫科技克服原资料缺货、造版厂未开工等难题 ，加班加点为湖北盐业出产652.61万个云鹤食盐包装立袋 ，保险了“特殊订单”按时高质量交货；“党员前锋岗”春节期间烧毁休假 ，携带宽大职工加班加点不变食盐出产 ，共出产食用盐22.05万吨 ，旗下电商“开门生涯APP”全力保险互联网平台正常运行；运销企业全天候通顺人民食盐、粮食和食用油等生涯物资供给渠路 ，确保人民生涯日用品物价不变 。
在关键时刻 ，南宫NG28盐业党员前锋岗自动请缨奔赴抗疫一线 ，更是彰显了共产党员的党性意志 。被称为“铁决战士”的南宫NG28盐业衡阳盐业分公司耒阳县经理李晓衡就是其中之一 。
自新冠疫情以来 ，李晓衡每天24幼时手机开机 ，持续在单元值班 。他一壁组织耒阳县公司疫情防控工作 ，一壁指挥团队实现垂危配送工作 ，全力保险市场食盐和商品的有序供给 。陆续多天高强度的工作 ，只靠饼干、方便面充饥 ，强忍身段的不适 ，对峙奋战一线 。最终因吐血休克被送往医院 ，在送去医院的路上 ，他还执拗着不愿放下工作 。
正是有了这样“消融自我”的党员前锋 ，南宫NG28盐业一方面有力有效地做好了疫情期间的食盐安全保险工作 ，守护了人民人民“舌尖上的安全”；另一方面 ，也积极急剧落实防疫物资捐赠 。
因抗疫保供贡献凸起 ，南宫NG28盐业收到了湖南省委省当局的感激信 ，并获得“湖南省疫情防控凸起贡献企业”奖牌 ，其中李晓衡被授予“湖南省抗击新冠肺炎疫情先进幼我”称号 。
在国内疫情防控已经根基不变的大势下 ，南宫NG28盐业正走在发荣生长的康庄大路上 。据刘少华介绍 ，公司占有湘衡盐化、湘澧盐化和九二盐业等三个矿区 ，把握了湖南以及江西东南部的井矿盐资源 ，采矿权可采面积共计12.94平方公里 。将来随着湘渝盐化资产的并入 ，将进一步扩充南宫NG28盐业的全国盐矿资源疆域 。
建党百年之际 ，刘少华向记者路出南宫NG28盐业的中持久战术规划 ，即由区域性公司向全国性公司转变、由单一井矿盐向全品类转变、由单纯盐产业向盐产业链集群转变 。
“在党的方针政策引领下 ，南宫NG28盐业正朝着上述战术指标稳步迈进 。”刘少华暗示 。
党建活动
